Boyu Sports公元股份2022年年度董事会经营评述由于塑料管道具有节能环保、安全可靠、施工方便、维护成本低、运行寿命长等特点，在我国建筑工程及市政工程领域的应用量不断提高，塑料管道产业得到迅速发展，初步形成了以聚氯乙烯（PVC）管道、聚乙烯（PE）管道和聚丙烯（PP）管道为主的塑料管道产业。PVC管道作为主要的塑料管道品种，在国内推广使用最早，也是目前使用量最大的塑料管道，广泛用于给排水、通信、电力领域；PE管道是近几年发展最快的一类管道，也是目前市政给排水系统的首选塑料管道之一；PP管道以PPR管道为主，主要用于家装冷热水管及采暖。目前，塑料管道产品在市政工程、建筑业、水利工程、农业、工业等领域的应用范围仍在逐步拓展，塑料管道行业向高质量发展不断迈进。
近几年，塑料管道增长速度有所放缓，但行业体量仍然可观。行业创新加速，产业结构、产品结构进一步优化，市场服务水平进一步加强，竞争加剧，产业集中度进一步提升。报告期内，公司在物流受阻和行业下游需求不旺的大环境下，对内提升管理质量，对外积极拓展市场，但塑料管道产量仍出现上市以来的首次下降。
塑料管道具有节能、节水、节地、节材等独特的优点，符合我国政府倡导的节能减排和可持续发展的要求。近几年，国家制定了一系列相关发展政策及发展规划，为塑料管道行业和公司的发展创造了较好的政策环境。
目前国内较大规模的塑料管道生产企业上千家，年生产能力超过3,000万吨，其中，年生产能力1万吨以上的企业约为300家，有20家以上企业的年生产能力已超过10万吨。塑料管道行业集中度越来越高，前二十位的销售量已达到行业总量的40%以上。塑料管道生产企业主要集中在沿海和经济发达地区，广东、浙江、山东三省的生产量之和已超过全国总量的三分之一。一些骨干企业在中部、西部等地区投资新建或扩建生产基地，新增产能向中西部分流迹象明显。
随着规模以上企业在全国生产基地布局完成，市场竞争将进一步加剧，竞争方式将从区域竞争转向全国化的竞争，行业将迎来洗牌期，集中度继续提升，具有品牌、规模、渠道、研发与技术优势的企业在竞争中将居于领先地位。近几年来，尤其是2022年，行业企业停产、转产、破产现象较往年明显增加，产业格局在不断的调整变化。
经过多年发展，公司已成为国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、经营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建设的综合配套服务商，是塑料管道行业全国龙头企业之一。公司是中国塑料加工工业协会副理事长单位，是塑料管道专业委员会理事长单位，在塑料管道行业中综合实力一直保持行业前列。公司曾获得中国塑料管道十大品牌、政府采购塑料管道十大品牌、中国塑管行业十大诚信投标企业、中国塑料管道十大创新标杆企业、中国塑管行业十大最具社会责任感企业、中国城市地下管廊建设塑管首选品牌、中国塑料管道行业质量放心企业、中国绿色建筑首选品牌、中国最具投标实力塑料管道企业十强等多项荣誉称号。此外，公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在同行业公司中处于前列，产品在欧美等多个国家获得认证，公司在塑料管道行业具有较高的行业地位。
塑料管道行业上业主要为PVC、PE、PP等树脂原材料的生产行业，其技术水平、产品质量和价格波动对本行业的发展存在影响。本行业上业近年来发展稳定，随着上业的稳步发展，其技术水平和产品质量的不断提高，对本行业的发展奠定了坚实的基础。
塑料管道下游主要应用于房屋建设工程、家居装修、市政工程、水利工程、燃气、农业和工业等领域，上述领域的发展状况直接影响到塑料管道行业的市场前景。随着我国经济持续、稳定的发展和城镇化进程的加快以及政府各项重大建设项目的实施刺激了塑料管道在建筑业、市政工程、农业、工业等领域的需求不断加大，促进了我国塑料管道行业健康发展。
公司所处行业上游供应情况以及下游需求情况基本稳定，行业周期性不明显。除一季度因春节因素及公司年休假期相对较长，略显淡季，其他季节淡旺季不明显。
目前，塑料管道的生产企业主要集中在沿海和经济发达地区，一些骨干企业在中部、西部等地区投资新建或扩建生产基地，增加生产能力以适应当地需求的逐步扩大。另外，塑料管道产品存在一定的运输半径限制，运费占销售额的比例通常较高。由于塑料管道管内空、体积大，其运输效率较低。虽然可以通过采用套装的装运方式达到节约运费的目的，但效果一般，尤其是一些大型市政工程产品需求单一，且管道直接发货至施工工地，无法套装其他型号管道。故大口径管道销售一般以生产基地周边市场为主，具有一定的区域性特征。
（五）公司主要产销模式、公司主要产品的生产量、销售量、库存量等同比变动情况，以及公司主要产品的毛利率变动趋势及其原因
经过多年的销售实践，公司建立起了以渠道经销为主，房地产配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。公司内销产品主要采用以销定产与合理备货相结合的生产模式，外销产品采取以销定产，出口产品全部实行订单式生产。
报告期内，因物流受阻和下游需求不旺等因素影响，公司管道产销量都有所下降，产销率仍维持在较高水平。管道产品毛利率略有提升，主要原因是下半年原料价格有所下降，第四季度毛利率有所改善。
目前，公司塑料管道产能100余万吨。报告期内，因物流受阻及下游需求不旺，公司产能利用率在60-70%之间，同比有所降低。
公司原材料主要为PVC、PE、PPR等树脂，大部分原材料以国产为主，部分原材料从国外进口。为保证原材料供应，公司通过多种方式积极搜寻并遴选合格供应商，形成了较为完善的采购体系，公司多年来未发生原材料短缺而影响生产的情况。正常情况下，公司原材料库存一般在1个月左右，当原材料价格较低时，公司会通过现货储备和期货套期保值方式适当增加库存量。
公司主要从事塑料管道产品的研发、生产和销售，是建筑工程与城乡管网建设的综合配套服务商。主要生产聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PP-R）等几大系列，共计7,000余种不同规格、品种的管材、管件及阀门。公司管道产品主要应用于市政管网、工业管网、建筑工程、消防保护、电力通讯、全屋家装、农业养殖、燃气管网等八大领域。
经过多年的销售实践，公司管道销售建立起了以渠道经销为主，房地产配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。公司一直遵循让利经销商的销售理念，充分保障经销商的利益，与经销商结成持久而稳定的利益联盟，共同成长，从而实现双赢。目前，公司已构建了一张涵盖省地级中心城市，并辐射下属县城、乡镇的庞大经销网络。
公司管道内销产品主要采用以销定产与合理备货相结合的生产模式，外销产品采取以销定产的生产模式。由于内销的主要产品系列均存在成熟的市场，且用途、规格基本稳定，公司根据多年的经验对各常用品种规格设立了合理的库存储备量。公司设立了专门的外贸生产基地，为适应出口市场各国产品的不同标准和消费者的个性化需求，公司针对出口产品全部实行订单式生产。
公司采用集中采购的模式，以直接向厂家或其设立的销售公司采购为主的方式，以降低中间环节的采购风险和采购成本，并构建了逐层授权、逐步审批、层层风险监管的内部管控方式，降低各部门采购成本，提高采购效率。
公司控股子公司公元新能主要从事太阳能光伏组件和新能源领域节能环保产品的研发、生产及销售，其中太阳能光伏组件主要包括太阳能光伏组件、光伏发电系统、光伏建筑一体化等；新能源领域节能环保产品主要包括太阳能灯具、低压灯具、新能源储能等应用产品。公元新能产品主要应用于光伏发电、庭院美化、智能家居、道路交通、户外野营、移动储能等场景。
公元新能产品主要以出口为主，公元新能的销售客户主要包括光伏电站系统集成商、贸易商、商超、电商以及终端客户等五大类。公元新能采取以销定产和合理储备相结合的生产模式，根据客户订单安排生产计划。公元新能主要采取按需采购和安全库存的采购模式，少数通用物料采用集中采购模式。随着社会对环境保护的日益重视，能源消费结构调整成为趋势，太阳能作为节能环保新兴产业，未来发展空间巨大。近几年，全球光伏应用市场保持了快速增长，未来，在光伏发电成本持续下降和全球绿色复苏等有利因素的推动下，全球光伏新增装机仍将快速增长。
公元新能是国内较早从事光伏组件及光伏照明行业的企业之一，在历次行业波动中生存发展下来，积累了丰富的行业经验和应对行业变化的能力。公元新能已经聚集了丰富的客户资源，产品远销美国、德国、意大利、法国、澳大利亚、巴西等 70多个国家和地区。目前，太阳能业务发展态势良好，业务规模保持较快的发展速度。
经过多年的诚信经营，公司在塑料管道行业中的影响力逐年增强，在品牌、规模、营销、技术等方面具有较强的竞争优势：
“公元”牌塑料管道、“ERA公元”和“永高牌”商标曾获多项国家级、省级殊荣。“公元”牌塑料管道凭借卓越的性能和优质的服务，已广泛应用于国家重点工程和国际援建项目，如港珠澳大桥、北京冬奥会项目、上海F1赛车场、上海浦东国际机场、上海世博园、北京奥体馆、南京奥体中心和广州亚
运会场馆、珠海航空城、深圳会展中心、委内瑞拉直饮水工程等。产品出口到亚洲、中东、欧洲、美洲、非洲、大洋洲等百余个国家和地区。
目前，公司年生产能力在100万吨以上，是目前国内规模最大的塑料管道企业之一。公司在全国拥有九大生产基地，分别位于浙江、安徽、上海、江苏、天津、重庆、湖南、广州、深圳，合理的生产基地布局使公司运送产品半径能够覆盖全国绝大多数地区。公司产品种类丰富，目前生产约7,000多种不同规格的管材管件，产品口径涵盖16-2,400mm，是国内塑料管道行业中产品种类和规格最全的企业之一。公司与万科、招商、中海、保利等地产巨头保持着良好的战略合作关系。凭借规模优势，公司在采购上具有较高的议价能力和获取供应商信用的能力，在渠道上具有较强的掌控能力，能保持较低的运营成本。
公司在国内外拥有一级经销商2600多家。公司通过以渠道经销为主、房地产直接配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式，在国内外建立了经销商、分销商、零售商多层次、一体化的销售网络体系，可以实现产品的快速分流。经销商的分销模式有利于公司构建完善的销售网络，实现迅速抢占市场、转嫁工程项目的应收款风险和降低运营成本的目的，进一步巩固国内外市场。
经过多年的积累，公司形成了一套独特而完善的配方体系。公司拥有一支专业高素质的研发队伍，并与浙江大学、浙江工业大学等高校和科研机构紧密合作，进行新产品开发设计。公司是国家级高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业，建有国家级博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、浙江省重点企业研究院、中国塑料管道工程技术研究开发中心、CNAS认可实验室等创新平台，研发实力雄厚。产品开发的技术以自主开发为主，拥有核心自主知识产权，公司累计完成上百项科技成果转化，涉及高性能材料、智慧管网系统、高效新型管道系统、光伏发电系统、电器及应用系统等。截至报告期末，公司拥有有效国内授权专利711项，其中发明专利139项、实用新型专利519项、外观设计专利53项。国外发明专利1项。公司主持和参与多项国家（行业）标准的制修订，标准起草数量在同行业公司中处于领先水平，产品在欧美等多个国家获得认证。
2022年，国际形势风云变幻，地缘局势动荡不安，世界经济滞胀风险上升，不稳定不确定因素明显增多。我国经济社会发展遭遇国内外多重超预期因素冲击，风险挑战前所未有，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力叠加，经济增长面临巨大挑战。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我国坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，果断加大宏观政策实施力度，有效应对超预期因素冲击，稳住了宏观经济大盘，促进发展质量稳步提升，保持社会大局和谐稳定。2022年，塑料管道行业在下游需求不旺的大背景下，行业总产量增长率将艰难持平或首次出现负增长，行业竞争进一步加剧，行业发展资源向有规模优势、有品牌优势、有质量保障、有竞争实力的企业进一步集中。
报告期内，面对物流受阻和下游需求不旺等诸多不利因素影响，公司克服接踵而来的一个个困难和挑战，集团上下共克时艰，度过了非常艰难的2022年。报告期内，公司继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针，秉承“抢市场调结构促营销提效；挖潜力拓空间促制造提效；练内功抓重点促管理提效；强素质重落地促文化提效”的总体工作思路，积极推进各项工作，实现了发展的平稳过渡。报告期内，公司实现营业收入79.79亿元，同比88.81亿元减少9.02亿元，降低10.16%，其中，管道业务完成64.82亿元，同比降低16.44%,其他业务收入4.52亿元，同比降低4.02%，太阳能业务完成9.95亿元，同比增长67.64%，电器开关业务完成0.49亿元，同比降低16.83%。报告期内，实现利润总额0.70亿元、归属于上市公司股东的净利润0.81亿元，同比分别下降89.10%、85.89%。盈利下降的主要原因：一是恒大应收款大幅计提减值；二是物流不畅与下游需求不旺的影响，管道销量同比下降明显。
报告期内，各营销中心在物流受阻和下游需求不旺的不利环境下，继续完善经销网络和渠道网点下沉，抢抓市场份额，通过销售政策支持和绩效考核指标调整，引导销售人员和经销商提升高附加值产品的销售比重。工程项目招投标工作实现统筹管理，投标数量和中标率都有所提升。家装销售全面进入装企时代，形成了渠道深耕+装企开发的稳健经营模式。外贸销售将线上获客模式与线下客户培育模式有机结合起来，形成独特的外贸发展路径。地产直供结合目前地产行业大环境，将“控应收、稳发展”作为战略方向，选择优秀房企合作，有效控制地产直供业务带来的风险。品牌建设工作围绕“品牌领跑、渠道赋能、适应市场”的工作思路开展品牌策划、推广和运营工作，提升品牌影响力和美誉度。
报告期内，各生产基地在全年产量较上年负增长形势下，围绕公司生产降本目标，深挖细抠，运用精益建立的各项指标数据，通过定额管理，数据对标管理，强化过程管控，优化运营流程，持续开展各项成本改善活动，基本完成全年生产降本目标。同时以生产自动化、数字化、智能化为目标，对标行业标杆企业，在全公司内范围持续深入推进生产智能化改造，提升生产效率。科技中心以原辅料配方优化降本为牵引，通过改善工艺、优化配方，在确保质量前提下开展各类管道配方成本优化、材料优选，提高生产效率、降低生产成本。物控中心不断做细做实原辅材料价格的常规把控动作，快速反应，精准操作，大宗原材料采购通过前瞻分析，结合上游供给和下游需求情况，通过现货和期货结合进行成本锁定工作，降低采购成本。
报告期内，公司优化调整目标管理例会，聚焦重点，深刻剖析，精准施策，实行项目课题动态化结题管理。对各子公司目标管理实行双月例会制度，形成集团目标管理联动机制。营销系统持续巩固绩效倍增培训成果，坚持在实践中运用、完善并不断优化。精益管理工作围绕“四比四看”，在原有推进项目的基础上，对成本、品质、设备产能管理等各模块内容进行科学规划从细节入手、对标分析、改善共享。人资工作秉承人力资源战略，开展人才盘点，做好梯队培养，开展定岗定编对标，优化组织内部分工；制定人效管控指标，有效管控人工成本；制定从紧用人原则，提高员工工作饱和度，提高单人效率。
报告期内，公司企业文化建设遵循“完善自主运转体系，实施文化板凳计划、做实文化落地细节”的总体原则，YCC推进全面进入“文化增效”阶段，以YCC为平台，通过开展自主管理意识培养的主题季活动，将“提效”宣贯到每一位员工，贯穿到全年。以一个人、一元钱、一度电、一粒料、一平方为主要内容的“五个一”，逐步提升自主管理意识，养成自主管理行为。YCC以工作坊形式深入增效，聚焦重点，通过开展“诊断式+订单式+融入式工作坊”，建立并运营企业文化大使团队，开展文化问题解决行动。
报告期内，公司在全力推进塑料管道业务的同时，大力支持太阳能业务发展。报告期内，公司完成对控股子公司公元新能的改制，并对公元新能公司管理团队进行了股权激励，同时引进新的战略投资者，推动公元新能完成新三板挂牌工作。2022 年 8 月，公元新能安徽生产基地年产500MW 的高效组件项目投产，为公元新能后续发展奠定了良好的基础。报告期内，公元新能经营业绩实现新突破，销售收入和利润取得双丰收。
我国已建立了以聚氯乙烯(PVC)、聚乙烯(PE)和聚丙烯(PP)材料为主的塑料管道加工产业，塑料管道已普及应用到建筑给排水、供暖、市政供水、排水，城镇中低压燃气输送、农村饮用水安全项目、新农村建设项目、沼气输送、农业灌排、通讯业、渔业、运输业、化工、电力、矿山、汽车制造、造船、海水淡化等诸多领域。目前塑料管道产品在市政工程、建筑业、水利工程、农业、工业等领域保持着稳步增长。行业产业结构正在逐步转变，集中度正在增强。行业发展正逐步向标准化、品质化、智能化、服务化、绿色化方向推进。
经过多年的持续努力和积淀，公司已发展成为国内供排水管道制造行业最具竞争力的大型企业之一。作为行业内技术先进、品种最多、规格最全的供排水管道供应商之一，综合实力位居前列。
根据我国塑料管道行业的发展现状与产品特点，未来仍将以PVC、PPR、PE管道为发展重点。塑料与塑料、塑料与金属的复合材料管道的研发与应用会进一步加大，新材料将不断涌现，管道生产和应用技术的配套技术体系将更加完善，原料供应国产化程度进一步提升，行业区域发展不平衡有所缓解。在稳步提高市政、建筑、水利等工程应用领域的前提下，塑料管道在农业、污水管网、海水淡化、非开挖施工技术、旧管道修复技术，以及在矿山、石油和其他工业领域中的应用会越来越广泛。塑料管道行业整体将保持稳健向上发展的趋势。
公司坚持“主业必主、聚焦发展、进中求质”的战略定力，坚持塑料管道为主业，加快全球战略布局，秉承高质量发展的战略目标，以创新制造、品牌驱动、产品多元化、文化赋能、管理升级为关键行动，发展成为管网建设的综合配套服务商、管网系统方案解决者，最终努力实现“打造百年企业”的战略目标。
2023年公司将继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的十字工作方针，以“调结构抢市场创营销业绩突破，重过程争突围强品质品牌突破，夯基础深挖潜促成本效益突破，建模型链需求助人才文化突破，提效率防风险抓服务保障突破”为总体工作思路，通过设立突破性目标，采取突破性行动，取得各项工作的突破性进展，全面实现业绩突破。
2023年经营目标是：主营业务收入预算89.6亿元(基于原料价格变动不超过5%)，同比上年增加14.33亿元，增长19%，期间三项费用预算增长幅度不超过12%。
（特别提示：公司未来发展计划，不构成对投资者的业绩承诺，能否实现取决于宏观经济环境、市场情况、行业发展状况与公司管理团队的努力等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。）
各销售中心要持续将优化销售产品结构作为重要工作，通过业绩挂钩、经销商合同等方式，增加高附加值产品的销售比重，因地制宜创新营销推广模式，开发并培养优质渠道、工程和专项等多类型客户，公司重点总结提炼成熟地区的营销模式进行重点区域的快速复制推广。工程项目工作要统筹工程项目开发管理，提升专业化水平,形成系统化体系。家装销售深入开展区域渠道经销商和家装公司分销渠道的优化工作。外贸销售要全军出击，着力实施“培育千万级市场、培育千万级客户”行动，开展组合营销。
以新品开发促开源突破，做好新技术储备、新产品开发、新应用场景拓展，同时做好老产品迭代和升级，提升产品竞争优势。以技术降本促增效突破，在确保产品质量的前提下，深入挖掘成本改善项目，达到性价比领先。以全员、全面的过程管理促品控突破，以“质量100，满意100”为核心理念，展开品质检测、品质运营、品质提升工作，提质增效，实现质量全生命周期管理。以技术保障助服务突破，紧密连接客户需求和生产需要，全面打造优质高效服务。以突围行动强品牌突破，要以“432突围行动”完善和赋能“公元品牌领跑工程”，在品牌策划方面，针对不同客户群体、不同专项销售、不同维度策划各专项品牌推广活动，在市场运营方面，以不同政策和方案，支持打造品牌要地、品牌重地、品牌高地，组织开展各维度的“公元铁军”突击行动，提升城区品牌露出率、终端空间占有率。
要把供应链集成管理放在重要位置规划统筹，在“预测、计划、采购、制造、仓储、物流、品质、技术”等方面分别改进和整合，以期实现整体效益的提升，从而在市场竞争中获得“成本的优势”和“快速反应的优势”。精益管理降本突破，一是紧盯集团生产系统降本目标，重点对过程进行监管复盘，做到项目清、目标清、责任清，确保各项工作扎实有序高效推进。二是完善和细化生产管理数据，持续实施三项精简例会制度，开展集团成本数据对标，建立集团改善共享平台。三是紧抓人才培养、卓越现场两个重点项目，尽快搭建精益人员内部评价体系，并推广至全集团，保证后期精益人才培养的可持续性。四是以卓越改善、卓越项目为抓手，攻破提案改善数量和质量提升、对标管理过程中的数据遗留问题，并对提升过程中出现的新问题进行突破，不断补齐问题短板。五是围绕“三高五化、七大卓越”的精益管理内容全面贯穿年度精益生产，实现精益管理评价体系的全覆盖。
要以公元研修院为全新的人才培养平台，搭建人才能力模型、课程体系、课件知识库和讲师队伍，重点链接业务部门，开展多项专训营，稳步实现培训系统化、课程精准化、方式多元化、师资化、纪律军事化、评价数据化的公元六化培训特色。建立后备人才档案，进一步强化人才梯队建设，深度服务业务、职能部门的需求，深入优化并开展文化工作坊，以“文化+培训”的模式，探索人才培养、团队赋能的新方式、新渠道。人力资源要全面建立和优化招聘、培训、文化管理制度和机制建设，匹配公司人才发展战略，要大力开展专业模块人员能力提升计划，持续优化开展人才竞聘、选拔、考评、述职、轮岗等相关工作，调动全员突破思维、突破能力的热情和积极性，深入加强人效管理，落实各项管控措施，实现人效目标。
信息管理以公司和业务部门需求为导向推动公司信息化和数字化建设，利用信息化手段和工具让信息及时、准确、透明、高效和合规。财务管理要紧紧围绕财务会计“科目、会计政策、流程、平台、数据口径”的五个统一和在线化、电子化、移动化、智能化财务四化方向，通过核算、费报、税务、资金四个共享，提升预算、经营业绩预测分析、绩效评价和核算、内控等效率，服务业务，关注资金链、税务和内控风险。防风险管理秉承“基于价值管理的主动防控”的原则，以内控审计、监察、法务风险管控防范为抓手，着力推进防风险工作。同时加强公司制度与流程的监督与管理，以制度促管理，以流程堵漏洞，防范各类风险事件的发生。
2023年，公司在江苏淮安建设的生产基地正式投产，同时随着公司销售规模的扩大和战略布局的需要，公司对资金的需求将进一步加大，公司仍可能存在融资需求。为解决融资需求的问题，公司将本着保障需要、控制风险的原则，努力拓宽融资渠道，通过直接融资、间接融资等多种途径解决资金需求。同时本着谨慎、节俭的原则，尽量压缩非生产经营支出，提高资金使用效率。
公司作为建材行业，产品主要应用于建筑给水、建筑排水、市政给水、室外排水排污、电力电缆保护等领域，一定程度上受到国家相关政策的影响。国家对房地产市场采取调控措施以及推进地下管网等城市基础设施建设都会对公司销售增长带来不确定性。
公司将在巩固建筑和公共设施领域的基础上，加大农村用管、污水管网、燃气、海水淡化及工业管道等领域的开拓力度。
公司生产所需主要原材料PVC、PPR、PE等专用树脂，目前原材料成本占公司塑料管道产品生产成本的比重在80%左右，塑料管道生产专用树脂的采购价格波动是影响公司盈利水平的重要因素。该主要原材料属于石油化工行业下游产品，石油价格的大幅波动对公司原材料采购价格产生一定的影响。若原油等大宗商品价格上涨，从而会推高公司生产用树脂原料的价格，增加生产成本，给公司业绩的增长带来较大困难。
公司将加强对专用树脂原料价格的监控和分析，适时调整储备，并通过商品期货套期保值和销售价格的调整来转嫁部分原料价格上涨的风险。
近年来，包括公司在内的行业规模以上企业在持续发展自身核心市场区域的同时，积极异地建厂扩产，抢占全国市场，形成大区域乃至覆盖全国市场的生产基地布局。随着行业规模以上企业布局完成与产能释放，区域化竞争将逐步向全国化竞争转化，未来几年市场竞争的程度面临进一步加剧的风险。
公司将充分发挥在品牌、规模、营销、技术等方面竞争优势，加快完善生产基地建设和产能释放，加大市场拓展力度，降低运营成本，进一步提高市场竞争力。
随着公司资产和经营规模的大幅增加，公司组织结构和管理体系趋于复杂化，经营决策、风险控制的难度加大。全国布局带来跨区域经营也对公司集团化管理、资源整合、市场开拓、人力资源保障等方面能力提出更高的要求和更新的挑战。如果公司不能及时调整、完善管理体制及做好对子公司的监督和管控以满足规模增长产生的人员增加和业务整合的需要，将给公司生产经营带来一定的管理风险。
公司将通过推进内部控制规范体系建设、优化管理体系、整合资源，加快引进成熟人才等措施，防范并消除经营管理风险。
随着公司规模的扩大，公司产能将逐年提高，产能的快速增加对相关产品的市场开发进度提出了较高的要求。如果项目产能释放后市场环境发生了重大不利变化或市场开拓不能如预期推进，公司将面临产能快速扩大引致的产品销售风险。
公司将进一步深挖华东市场，拓展西南和华南、华中、华北、东北、西北等市场，加大产品宣传力度，确保新增产能尽快释放。
公司根据发展战略及面临的市场形势，将继续保持对燃气管道业务、塑料检查井、太阳能、卫浴等业务的投入力度。新业务的投入会相应增加公司经营成本，如遭遇重大市场环境变化，有可能达不到预期的投资目标。
公司将通过跟踪新业务市场发展趋势，定期进行新业务研讨、严格审核大额新业务投入等措施提高新业务开展的预见性，降低由此带来的经营风险。
公司业务的逐渐扩大，对技术研发、销售能力均是考验，因此如何吸引管理人才、技术人才、销售人才成为一个关键问题。公司需要建立具有市场竞争力的薪酬体制吸引人才加入，致力于公司未来的发展。公司面临人力资源体制建设和完善方面的风险，需要跟随公司发展的脚步，调整人才引进体系、薪酬体系、激励考核体系等多方面人力资源管理体系。
证券之星估值分析提示太阳能盈利能力一般，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多
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